2017年8月28日，集团公司在国检办公楼二楼党校举行管理改革会议，集团孙总就当前公司在发展与管理中出现的问题进行管理大改革与如何有效规避业务风险，促进业绩增长等工作做了重要讲话，会议明确了各级管理人员的发展责任、管理责任，并对下一步的管理、发展工作提出了明确要求。集团孙总，集团副总经理高晓青、孙刚，总经理助理孙玺、范艳艳、李可弘、殷沛以及各区域经理、高密公司全体管理人员参加会议。
集团孙总在会上做了重要讲话，集团公司在今后的发展中，必须把管理做细、做精、做专业，形成公司强大的管理后台，公司的管理后台要真强、真大、真专业、真精细。但是目前，公司在管理方面仍然缺少发展动能，缺少监管，缺少应有的管理责任，下步公司将形成专业独立的监督，真正把公司的运营权、管理权、监督权进行三权分离，形成适合公司发展的内部管理机制，真正体现出公司发展的快速化、管理的专业化、监督的常态化，进一步规范公司各项工作的规范化和深度化。同时，集团公司各级管理人员要加强培训和培养力度，让集团所有员工透彻理解公司的阳光文化，要传递正能量和信心，带动部门人员更好地成长，有力推动公司业务的发展。
最后，集团副总经理高晓青、孙刚，总经理助理孙玺分别宣读了部门改革决定与人事任命决定，一致认为作为公司的管理人员要有活力、有思想、有干劲、有动力，学习先进的管理思维和业务发展思想，革新业务模式，加大培训机制，激发业务发展活力。在此基础上，管理人员更要加强自身管理修养，用文化管理、用理念管理、用思想管理，持续强化各项服务职能与管理能力，增进市场影响力，始终保持集团公司走在行业的前列。