12月9日，集团公司在国检五楼举行第三期销售沙龙活动，集团公司副总经理孙刚、总经理助理范艳艳、孙玺、韩林以及各区域经理、部门经理、专职销售人员参加。本次活动共分为两部分，一是业务调度会议，二是销售沙龙活动。
首先，集团副总经理孙刚发表讲话。我们要打造新的核心竞争力，充分发挥省级外贸服务平台的优势，寻找合适的发展方式，在打造新的核心竞争力的同时，公司层面上要继续强化不可或缺的报关、报检 、港口等传统的核心竞争力，要求报关平台、报检平台、港口服务平台在为业务部门解决好疑难问题的前提下在销售方面给业务部门起到辅助作用；部门、区域层面要按照市场经济发展的正常趋势，2018年的市场竞争只能加剧，不可能下降，各部门、各区域如何在公司层面打造的核心竞争力的支撑下，打造属于本部门、本区域的核心竞争力，是摆在区域、部门眼前最急迫的课题，将于下次会议上由各部门、区域进行提报。
我们要将全员的销售意识作为2018年重要的工作去抓。培养操作人员在具备良好服务水平的前提下，同时具备与客户良好的沟通交流能力，是推动全员销售的重要工作。同时，要打造核心优势。着重增加新业务品种以及其他包括项目物流、大件货、散杂货、内贸货、危险品，重点加强以上业务种类的揽取，弥补公司业务种类过于单一的发展现状。2018年，青岛营销部要打造遵循合并同类项的宗旨，加强与船公司密切的关联度，打造新的核心优势。公司传统平台优势的强化以及新的核心竞争力的打造，提倡人人关注，人人参与，积极参与提建议，并非选择不闻不问。
最后，集团总经理助理韩林采取生动活泼的方式，对销售展开讨论，过程中，让销售经验丰富的员工分享经验，让其他人员消化、吸收，达到了良好的效果。市场永远不变的法则是永远在变，只有主动适应市场、把握市场，才能在竞争中赢得主动。同时，要策略性地开拓销售，紧盯市场变化，科学高效加大市场营销力度，坚持效益优先、以销促建，确保在市场下行情况下业务创新、效益提升。加强营销网络、营销团队、营销机制建设，构建灵活高效、内外协同的营销体系，拓展增利提效空间。
通过三期的销售沙龙培训，收到了良好的效果，各位人员在销售沙龙平台上，学到了更多的知识，开阔了视野、总结了经验，获得了广大管理干部的一致好评。后期，公司将陆续开展该项互动活动，将更多的经验、知识分享下去，达到全员销售、共同进步的目的，为集团公司的发展贡献一份力量。