为进一步贯彻落实集团公司“强化人文活力 共同拼搏 内生动力 努力创造并实现更高自我价值”的发展要求。11月2日，集团公司一线业务部门经理及以上人员，赴临朐业务部观摩学习并进行了座谈交流，会议由集团副总经理孙刚主持。

集团副总经理孙刚提出“公司发展，部门有责，人人有责”的管理理念，要求大家要主动出击，对标优秀部门、优秀团队、优秀员工，用好集团公司平台优势，不仅要做好部门销售与管理的统筹，更要不断提升个人与团队的应对能力，有目标、有计划的为部门发展、管理、业务开拓等方面工作做好充分准备。

临朐业务部经理杨钧超分享了工作、管理与销售经验，他用 “放、管、服”的创新做法，引导员工形成合力，促使部门更有战斗力，团队更有凝聚力。同时，要用“海纳百川有容乃大”的包容态度，以科学的方式评价部门员工，深挖其潜力等做法，获得了大家的一致好评。

各部门负责人分别做了交流发言，对照先进，查找不足，并相互交流了经验和做法，进一步更新了销售与管理理念，纷纷表示作为部门负责人要充分发挥带头作用，努力学习兄弟部门的先进经验，坚决杜绝因循守旧、畏难发愁、等靠要的落后思想，立抓管理、立抓市场，立抓销售，持续、大力提升服务意识、深挖销售潜力，不折不扣地完成集团公司制定的任务指标。

 集团总经理助理韩林采取生动活泼的方式，对销售展开讨论。他强调市场永远不变的法则是永远在变，只有主动适应市场、把握市场，才能在竞争中赢得主动。同时，要策略性地开拓销售，加强营销网络、营销团队、营销机制建设，构建灵活高效、内外协同的营销体系，拓展增利提效空间。 

最后，集团副总经理孙玺作了发言，此次交流会非常成功，不仅交流了经验，学习了做法，而且加强了部门与部门之间的沟通，突破了销售思路的局限性，为各业务部门在工作上铆足了干劲，在销售工作上指明了方向。在工作中，形成了良性的竞争趋势，树立了销售信心，革新了观念和思路，形成了学、赶、超的业务发展新局面。

集团公司党支部第一书记徐仁基以案列形式向大家说明了团队协作的重要性以及企业文化的导向作用，客观真实、引人深思。表示部门主体责任人要发挥思想性、自觉性以及带头作用等几个方面，摒弃小思想、小格局，改变部门经理的思维模式，让集团公司的企业文化不折不扣的进行传导。

会后，进行了登山活动，让每位人员深刻体会到团队协作在其过程中的重要性，学会如何突破自己心理的极限，真正能够实现个人心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力，证明自己，超越自己。

 此次观摩交流学习活动，查找了不足，交流了经验，相互学习，取长补短，把先进的经验和好的做法带回去，落实应用到部门实际管理与销售工作中，使部门整体工作迈上一个新的台阶。同时，增进各部门之间的情感交流，强化团队精神，在企业上下形成学习先进、赶超先进的良好风气，进一步营造阳光、团结、活跃、奋进的工作氛围。